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【榮總全臺分院HIS大升級實例】進度落後如何趕上?北榮玉里分院先靠小分院練兵來優化導入策略

在這次中榮HIS導入計畫中,北榮玉里分院負責鳳林、臺東和自家院區的導入工作,但預計先上線的鳳林分院,在上線前一個月任務未達標,玉里分院緊急調整策略,直接召集所有組別就地解決問題。他們也借鏡這套做法,成立平臺,讓之後兩院區順利上線

2021-02-25

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【榮總全臺分院HIS大升級實例】高榮屏東分院以目標管理取代時間管理,走出不一樣的上線經驗

作為第6家上線的分院,高榮屏東分院採取PDCA目標管理方法,來規畫導入作業,更利用醫院評鑑的PFM病人中心概念,來衡量整合測試成效,走出一條與先行者們不同的導入之路

2021-02-25

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【榮總全臺分院HIS大升級實例】北榮新竹分院承先啟後,打造一鍵安裝包後導分院都靠它

臺北榮總新竹分院是這次中榮醫療資訊系統導入的北區種子醫院,也是全臺第3家導入上線的分院。他們整合了前2家的痛點,與上級機關溝通、取得3個月緩衝期,來與中榮優化系統,成為後續分院快速上線的關鍵

2021-02-24

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輔導會3選1,為何挑中榮HIS作為全臺分院導入樣板?

臺中榮總HIS早在2010年完成資訊再造,從封閉式的IBM大型主機架構,走向開放式系統,不只降低開發成本,還能使用時下熱門的程式語言、資料庫和工具,加速開發時程,更輕易將中榮的創新力帶到全臺12家榮院

2021-02-24