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國泰世華系統改造策略6:模擬演練只成功一次並不夠

國泰世華銀行好不容易在第8次的模擬演練宣告成功,但為了確保系統上線之後穩定運作,又再進行數次演練,確認都沒問題之後,才讓系統正式上線

2009-08-21

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國泰世華系統改造策略5:消金、企金不分家,系統轉換一步到位

國泰世華銀行在系統評估階段,曾經有過一段掙扎,就是考慮是否要把消費金融與企業金融切割

2009-08-21

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國泰世華系統改造策略4:上線不等於成功,觀察期至少6個月

對國泰世華IT團隊而言,現在只能說順利上線,運作還算正常,成功與否,至少還需要半年到一年的時間來檢視

2009-08-21

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國泰世華系統改造策略3:上線當天,就能立即接手維護

國泰世華銀行在啟動新銀行專案的那一刻,就決定上線的那一天,必須具備立即接手維護的能力

2009-08-21

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國泰世華系統改造策略2:沒有一定要大型主機或開放架構平臺

對於要採用開放架構或是大型主機架構,國泰世華銀行從一開始就沒有設限,而是完全業務導向的評估,也考量到「成本」、「人力」與「應用系統開發速度」等綜合因素,最後決定新系統要朝開放架構來發展

2009-08-21

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國泰世華系統改造策略1:高度客製化

雖然很多銀行都是用TATA旗下FNS的BANCS系統,但是,國泰世華銀行資訊長章光祖認為,國泰世華銀行跟其他友行一定不同。以客製化的部分來說,國泰世華銀行就特別偏重MyATM以及MyBank,不僅凸顯出業務發展的特性,也展現了業務規畫與程式開發的能力

2009-08-21